中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現轉型升級
精益生產案例
分類：
公司動態(tài)
精細化管理 促進發(fā)展——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精細化管理是管理行為的準確化、深入化和細致化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升員工素質、加強企業(yè)內部控制，強化外部鏈接協作管理，減少生產管理浪費，從整體上提升企業(yè)效益，從而實現精益生產。
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公司動態(tài)
“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業(yè)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
“破局重生，精益賦能”，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“贛北鎢業(yè)”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，升級生產管理模式，助推企業(yè)再創(chuàng)佳績。
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公司動態(tài)
全面變革 突破增長——廣州俊杰日化攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是許多成功企業(yè)較為推崇的管理方法，企業(yè)的運營系統需要循序漸進，吸收各種正確的管理理論和思想，不斷完善以適應市場環(huán)境變化。近日，廣州市俊杰日化包裝容器有限公司攜手遠大方略啟動精益管理咨詢項目。持續(xù)完善運營管理系統，助推企業(yè)業(yè)績突破增長。
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優(yōu)化布局 提升業(yè)績——江蘇高郵北方動力攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力，產品是企業(yè)競爭力的載體。生產車間系統的配置和設備布局方式是影響企業(yè)及其產品競爭力的一個重要因素。近日，高郵市北方動力機械有限公司（以下簡稱“北方動力”）攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目，建設現代化的精益工廠，幫助企業(yè)實現降本增效，促進業(yè)績提升。
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公司動態(tài)
浙江金獅磨具攜手遠大方略啟動《精益生產+組織系統》咨詢項目
隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的不確定性因素越來越多，但是不管環(huán)境如何變化，企業(yè)自身的發(fā)展是無法停滯的。環(huán)境的不確定影響著企業(yè)的發(fā)展，但是總有企業(yè)無論在什么環(huán)境下都可以獲得發(fā)展和持續(xù)，能夠超越環(huán)境，這就需要企業(yè)跟隨時代發(fā)展，持續(xù)精進。
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公司動態(tài)
深圳崇達多層線路板‘’精益生產‘’項目案例
1995年5月，崇達成立于深圳，是全球“多品種、小批量、短交期”的高新技術線路板服務企業(yè)。憑借精準的市場定位和優(yōu)秀的企業(yè)文化，崇達公司已經發(fā)展成為擁有三家工廠的集團公司。
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深圳雷迪奧視覺技術‘’精益生產‘’項目案例
深圳市雷迪奧視覺技術有限公司是(洲明科技)核心參股公司之一，成立于2006年，注冊資金2.155億，是“LED視覺系統”綜合解決方案的提供商；是集研、產、銷一體的提供“LED創(chuàng)意型顯示解決方案”的高新科技企業(yè)。
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河南許繼電源有限公司‘’精益生產‘’項目案例
許繼電源是(許繼集團)核心子公司之一，成立于1994年，致力于電力電子電能變換技術，產業(yè)覆蓋電動汽車充換電系統、電力電源、軍工特種電源、新能源發(fā)電、等高新技術領域，業(yè)務包含產品研制、系統集成、解決方案設計、EPC總包、科研合作、服務增值等六種商業(yè)模式，產品廣泛應用于電力、石化、煤炭、水利、環(huán)保、航天、軌道交通等。
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江門意瑪克 ‘’精益轉型‘’項目案例
江門意瑪克戶外動力設備有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2003年，是意大利EMAK S.P.A.(以下簡稱“EMAK”)的全資子公司，（EMAK S.P.A.于1998在意大利證券交易所（Borsa Italiana）上市，是歐洲五大園林制造企業(yè)之一。
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